2019.07.30.周二  高新教育集團

尊敬的天培董事長(cháng)、尊敬的各位學(xué)員：

大家上午好！非常高興來(lái)到大余衡水實(shí)驗學(xué)校參加廣州高新教育集團舉辦的首屆管理者戰略思維培訓班，非常榮幸受天培董事長(cháng)的委托，做本次培訓班的總結發(fā)言。


懷著(zhù)激動(dòng)的心情，參加了本次培訓班的學(xué)習，聆聽(tīng)了專(zhuān)家們、校長(cháng)們、主任們、學(xué)員們的講座、報告和學(xué)習分享，感受了全體參訓者學(xué)習的熱情、學(xué)習的能力，看到了高新教育集團可圈可點(diǎn)、可喜可賀的發(fā)展現狀，更是看到了高新教育集團未來(lái)可期的發(fā)展前景。

下面我分五點(diǎn)對本次培訓班進(jìn)行總結：

1、首屆干訓班，譜寫(xiě)新篇章
毛澤東同志早就講過(guò)：政治路線(xiàn)決定以后，干部就是決定因素。有句俗語(yǔ)說(shuō)：“要想火車(chē)快，全靠車(chē)頭帶”。為了讓高新教育集團這趟火車(chē)能夠在新的時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，轉型提檔、升級變成新時(shí)代的“動(dòng)車(chē)”“高鐵”，集團啟動(dòng)了本次干部培訓。


這次培訓，所有參與人員激情高漲、積極主動(dòng)，認真思考、踴躍發(fā)言，表現出了非常好的學(xué)習狀態(tài)和生命狀態(tài)；這次培訓，時(shí)間緊、內容多，精彩紛呈、印象深刻。

我們完全可以自信地向世人發(fā)出這樣的宣言：戰略思維將會(huì )成為高新教育集團及各個(gè)學(xué)校管理者必備的思維模式，戰略思想將會(huì )更好地指引高新教育集團及各個(gè)學(xué)校前進(jìn)發(fā)展的方向，本次培訓會(huì )必將在集團發(fā)展史上、各學(xué)校發(fā)展史上留下一段華美的篇章。


2、戰略來(lái)引路，方向更明白
從黃律師的個(gè)人發(fā)展戰略到企業(yè)發(fā)展戰略，再到天培董事長(cháng)的高新教育集團發(fā)展戰略，還有集團顧問(wèn)與大家分享的學(xué)校發(fā)展戰略；戰略問(wèn)題一氣呵成，戰略思考引人入勝。讓我們深深地意識到：戰略是責任，放眼全局謀一域；戰略是格局，把握形勢謀大事。

經(jīng)過(guò)本次培訓，“戰略”——這一當今時(shí)代影響國家、影響企業(yè)、影響學(xué)校、影響個(gè)人發(fā)展水平、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量的命脈性話(huà)題、關(guān)鍵性命題開(kāi)始走入集團的每一個(gè)干部的腦中、心中，開(kāi)始引發(fā)每一位參訓者的思考。


從來(lái)自河北衡水的專(zhuān)業(yè)人士關(guān)于衡水中學(xué)的“戰略使命與非凡的執行力”，到大余衡實(shí)吳燕校長(cháng)“我眼中的衡水中學(xué)的三位校長(cháng)與衡水中學(xué)成功的‘三味藥’”，還有集團顧問(wèn)和大家分享的“衡水中學(xué)——不得不面對”；讓所有參訓者對于中國教育當今時(shí)代的“翹楚”之一的衡水中學(xué)的發(fā)展歷史、核心精神、非凡的執行力情況有了更為清晰的認識和深刻的理解。

從集團各基礎教育學(xué)校到各職業(yè)教育學(xué)校各位校長(cháng)的報告與分享，讓參訓者看到了集團的成員們在前進(jìn)路上“志存高遠，追求卓越”、“團結一心，奮斗拼搏”的精神；看到了集團的成員們“創(chuàng )業(yè)艱難百戰多，不畏險阻去拼搏。心中有夢(mèng)任飛翔，前進(jìn)路上我放歌”和“梳理過(guò)往向未來(lái)，不畏浮云遮望眼。責任擔當有吾輩，追求卓越走世界”的革命英雄主義精神和革命浪漫主義精神。

財務(wù)報告讓我們大家開(kāi)眼界，財務(wù)的若干案例警醒著(zhù)我們每一個(gè)人：讓我們時(shí)刻牢記合乎規范做財務(wù)，保護集團保護自己；財務(wù)工作緊系眾人的命運，協(xié)助財務(wù)人員做好財務(wù)工作，更好地促進(jìn)集團和學(xué)校的發(fā)展與前進(jìn)。品牌命題關(guān)乎集團、關(guān)乎學(xué)校、關(guān)乎我們每一個(gè)人的命運，品牌塑造依靠每一個(gè)人的艱苦努力，品牌傳播依靠我們每一個(gè)人精心設計，品牌認同依靠我們每一個(gè)人的不懈堅持，把高新教育以及各所學(xué)校做成當地教育、中國教育的品牌，是我們的歷史使命，我們每一個(gè)人責無(wú)旁貸。

我們完全可以驕傲地說(shuō)，經(jīng)過(guò)這次集團內部的全面交流，我們更加清晰了自己的優(yōu)勢劣勢，更加明晰了未來(lái)前進(jìn)的方向，更加明白了應該堅持什么精神、應該建設什么樣的精氣神、應該怎樣讓我們的學(xué)校在各自所在的地方真正地站立起來(lái)。


3、團隊建設出新招，卓越團隊練成鋼
常言道：“一個(gè)人走得快，一群人走得遠”；“小事靠個(gè)人，大事靠團隊”。為了指導各學(xué)校更好地開(kāi)展團隊建設，把高新教育集團以及各個(gè)學(xué)校建設成為一支支卓越的團隊，本次培訓把集團干部的團隊建設作為一個(gè)重要任務(wù)、重大課題來(lái)研究、來(lái)踐行。在“專(zhuān)業(yè)的事情有專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)完成”這一指導思想引領(lǐng)下，本次干訓班特邀了成都礪劍者的總教頭尹建羽擔任本次培訓團隊建設的教練。


培訓期間，歌聲笑聲歡呼聲、聲聲入耳，游戲沙龍大字報、樣樣精采；十八般武藝齊上陣，競賽得分齊爭先。集團五校大融合，兄弟姐妹情誼深；思想交匯大碰撞，卓越團隊向天歌。

我們完全可以自豪地說(shuō)：本次培訓，團隊建設開(kāi)了一個(gè)好頭；本次培訓，團隊建設的目標完美達成。期待各位學(xué)員把這次學(xué)到的團隊建設的各種方法帶回學(xué)校，帶給各個(gè)學(xué)校的老師們、學(xué)生們，把各個(gè)學(xué)校的團隊建設真正地做起來(lái)，爭取把我們各個(gè)學(xué)校的團隊建設做成當地教育界的一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。


4、發(fā)展投資靠老板，學(xué)校辦學(xué)靠校長(cháng)
民辦學(xué)校的生存、發(fā)展與提升，都毫無(wú)疑問(wèn)地與老板直接相關(guān)；老板的人品、格局以及心中的追求，直接影響著(zhù)所屬學(xué)校發(fā)展的速度、水準以及高度；

作為集團辦學(xué)來(lái)講，集團下轄學(xué)校的布局，既與一個(gè)地方的黨委政府的關(guān)注與支持有關(guān)，同時(shí)與這個(gè)地方的學(xué)校教育發(fā)展的歷史與現狀直接相關(guān)，與集團所轄的學(xué)校的首任校長(cháng)的人格、格局、能力和專(zhuān)業(yè)水平更是有著(zhù)十分密切的關(guān)系；

作為集團辦學(xué)來(lái)講，不管舉辦多少所學(xué)校，集團是否有強有力的財力、物力是一個(gè)重要的基礎，更是與集團老總在學(xué)校發(fā)展投資上是否舍得有著(zhù)十分直接的關(guān)系。
俗話(huà)說(shuō)：舍不得孩子，套不住狼；舍得舍得、不舍不得，小舍小得、大舍大得。所以學(xué)校發(fā)展的投資力度完全靠老板；


同時(shí)也給老板溫馨提醒一句：專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人士去做，學(xué)校辦學(xué)的事情放心地交給校長(cháng)們去做。
“一個(gè)好校長(cháng)，就是一所好學(xué)校”；“評價(jià)一所學(xué)校，評價(jià)他的校長(cháng)就可以了”。無(wú)論是民辦學(xué)校還是公辦學(xué)校，學(xué)校的辦學(xué)最需要的就是要有一個(gè)有理想、有情懷、有思考、有本事的校長(cháng)。

作為民辦學(xué)校的校長(cháng)來(lái)講，我們首先要清晰自己的辦學(xué)不僅要遵循教育發(fā)展的客觀(guān)規律，也要適當地考慮市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的規律；
其次，我們要努力地在學(xué)校發(fā)展的戰略上動(dòng)腦筋、準確地制定學(xué)校發(fā)展的戰略目標、確定并不斷完善學(xué)校發(fā)展的重大步驟；

再次，我們要努力地在對外溝通、對內交流等方面下功夫，既要爭取讓一個(gè)學(xué)校所有的人像一個(gè)人一樣，更要讓一個(gè)人像一支隊伍一樣，使得大家能夠“心往一處想、勁往一處使”，“同心同德、肝膽相照，榮辱與共、攜手共進(jìn)”，讓我們的學(xué)校、我們的集團真正成長(cháng)為“生命成長(cháng)共同體”，讓我們每一個(gè)人都成為“卓越學(xué)校的締造者”。

從高新教育集團現在的投資體系與投資背景來(lái)看，從高新教育集團各個(gè)學(xué)?，F有建設的情況來(lái)看，我們有理由相信：高新教育集團的老總是用自己的大格局在做著(zhù)自己熱愛(ài)的事業(yè)，高新教育集團的校長(cháng)們是在用情懷做自己喜歡的事情，這樣的結果必然是“1+1>2”。

5、未來(lái)發(fā)展靠大家，當好主人幸福多

五天的培訓，熱烈精彩；五天的時(shí)間，轉眼即逝。
當我們即將結束這一次培訓的時(shí)候，我還想說(shuō)：我們這一次學(xué)習戰略這一命題，千千萬(wàn)萬(wàn)不要只把它當成一個(gè)個(gè)講座，聽(tīng)完就完了、離開(kāi)就結束了。


我們每一個(gè)人一定要記住這句俗語(yǔ)：“打鐵要趁熱”。建議大家在回家的路上、在回到家最短的時(shí)間里，重新回味、重新思考，看看這一次自己到底有哪些收獲，有哪些東西是值得自己盡快運用到自己的工作中、生活中和人生中。

建議大家一定注意轉變心態(tài)，從今以后，我們一定要認認真真地當好“自己的老板”；讓我們以“老板的姿態(tài)”把戰略這一理念帶進(jìn)我們自己的工作，帶進(jìn)我們自己的人生、自己的生活，讓我們的工作、我們的人生有更清晰的目標和理想，讓我們的工作、我們的人生經(jīng)過(guò)奮斗，有真正切實(shí)的好效果。
當我們即將結束這一次培訓的時(shí)候，我還想說(shuō)：我們一定要注意在以后的工作中、生活中，盡量地按照老板們領(lǐng)導們最認可的最喜歡的工作方式開(kāi)展工作，這就是：“匯報工作說(shuō)結果，請示工作說(shuō)方案，總結工作說(shuō)流程，關(guān)心下級問(wèn)細節，會(huì )議工作說(shuō)感受。”


當我們即將結束這一次培訓的時(shí)候，我還想說(shuō)：聽(tīng)完講座有心動(dòng)，心動(dòng)過(guò)后要行動(dòng)；我們要根據集團的戰略做好各個(gè)學(xué)校自己發(fā)展的戰略計劃，力爭讓每個(gè)步驟牢記心間；學(xué)校戰略引領(lǐng)學(xué)校的方向，制定學(xué)校行動(dòng)計劃全面落實(shí)學(xué)校的戰略；各級部、各部門(mén)計劃要求一定要“實(shí)、細、小”，實(shí)實(shí)在在地走好每一步；學(xué)校發(fā)展集團好個(gè)人好，我們在制定學(xué)校計劃、部門(mén)計劃的同時(shí)，千萬(wàn)不要忘記了制定個(gè)人的發(fā)展計劃；一句話(huà)：個(gè)人、學(xué)校、集團大家好，每個(gè)人的幸福指數才會(huì )漲不少。

好日子總是短暫的，離別的時(shí)刻總是讓人依依不舍的。讓我們記住2019年7月下旬的這五天，讓我們記住在江西大余衡水實(shí)驗學(xué)校難忘的相遇的這五天，讓我們記住地處北緯25度世界公認的黃金生態(tài)帶丫山下激情碰撞、思想交匯、歡笑連連的這五天。

好日子總是快樂(lè )的，離別的時(shí)刻總是讓人永遠難忘的。讓我們在未來(lái)的日子里，認準我們集團的、我們學(xué)校的、我們自己的奮斗目標，團結一致、齊心協(xié)力，全身心投入到事業(yè)的追求中、工作的奮斗中、生活的歡樂(lè )中，向著(zhù)我們共同的美好的未來(lái)不斷地前進(jìn)！前進(jìn)！前進(jìn)！

完

排版編輯丨植詩(shī)韻
文章審核丨侯麗萍