戰略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念，最初的含義是戰略指導者基于對軍事斗爭所依賴(lài)的主客觀(guān)條件及其發(fā)展變化的規律性認識，全面規劃、部署、指導軍事力量的建設和運用，以有效的達成既定的政治目的和軍事目的。也就是指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰的謀略。

戰略：是一種從全局考慮謀劃實(shí)現全局目標的規劃，是一個(gè)組織通過(guò)精心設計，旨在開(kāi)發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調的規劃。

無(wú)論是就一個(gè)國家、一個(gè)民族而言，還是就一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織而言，如果只是爭一時(shí)之長(cháng)短，用戰術(shù)就可以達到！如果是想“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規劃、去謀篇布局，這就是戰略問(wèn)題！

戰略，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織遠大的目標，是任何一個(gè)企業(yè)、組織期待獲得可持續發(fā)展、成為行業(yè)中的一流組織和“領(lǐng)軍人物”必須給予高度重視的至關(guān)重要的命題。

高新教育集團發(fā)展戰略是關(guān)系到集團公司自身生存與發(fā)展的一種具有前瞻性、全局性、長(cháng)遠性、謀略性的謀劃，是指集團公司決策層在集團第一責任人帶領(lǐng)下，運用戰略思想對集團公司未來(lái)發(fā)展的前景、指導思想、發(fā)展目標、發(fā)展策略等進(jìn)行的相關(guān)的策劃和修正。


前瞻性

所謂的“前瞻性”，就是集團公司第一責任人及其決策團隊能夠在廣泛調查研究的基礎上, 以開(kāi)闊的視野、敏銳的洞察力、準確把握現代社會(huì )、現代企業(yè)發(fā)展的方向，把握時(shí)代的特征，判明面臨威脅的性質(zhì)、方向和程度，明確現實(shí)的和潛在的競爭對象，科學(xué)預測未來(lái)社會(huì )、未來(lái)企業(yè)可能出現的時(shí)機、樣式、方向、規模、進(jìn)程和結局，揭示未來(lái)社會(huì )、未來(lái)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和規律，從而全面客觀(guān)地提出制定、調整和實(shí)施戰略的基本依據；同時(shí)，還能夠基于自己集團公司發(fā)展的歷史和具體的實(shí)際，擺脫被動(dòng)性的模仿，擺脫競爭的惡性循環(huán)，實(shí)現創(chuàng )新性發(fā)展，實(shí)現“高處著(zhù)眼、高處騰飛”的目標。


全局性

所謂的“全局性”問(wèn)題，屬于集團公司生存與發(fā)展的空間問(wèn)題，是指集團公司第一責任人及其決策團隊站在集團發(fā)展的全面、系統和整體的角度，全方位地思考集團公司發(fā)展的問(wèn)題，綜合協(xié)調各種運營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系，有機地組合各種教育要素，使集團公司的各種運營(yíng)活動(dòng)通過(guò)內部機制的改造，產(chǎn)生“1＋1＞2”的社會(huì )效益、管理效益和經(jīng)濟效益。


長(cháng)遠性

所謂的“長(cháng)遠性”問(wèn)題，屬于集團公司生存與發(fā)展的時(shí)間問(wèn)題，是指集團公司第一責任人及其決策團隊站在集團公司發(fā)展的長(cháng)遠的角度思考集團公司長(cháng)遠的發(fā)展、持續的發(fā)展；所作出的決策不是市場(chǎng)問(wèn)題的簡(jiǎn)單應對、也不是上級主管部門(mén)要求的簡(jiǎn)單應對，而是依照經(jīng)濟發(fā)展規律、市場(chǎng)運營(yíng)規律、現代企業(yè)生存法則以及集團公司自己的理想規劃未來(lái)；在經(jīng)營(yíng)集團公司的過(guò)程中注意注入文化理念，用文化浸潤的方式感召每一個(gè)員工，用文化牽引集團的發(fā)展，使集團公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與社會(huì )更為緊密地融合為一體。

謀略性

所謂的“謀略性”，是指戰略是基于客觀(guān)情況而提出的克敵制勝、創(chuàng )新發(fā)展、持續發(fā)展的重要策略。它是在一定的客觀(guān)條件下，變被動(dòng)為主動(dòng)、化劣勢為優(yōu)勢，以少勝多、以弱制強，乃至不戰而屈人之兵的重要方法。運用謀略，重在對企業(yè)發(fā)展全局的謀劃。制定戰略強調深謀遠慮、尊重現代企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和規律，多謀善斷，料敵定謀，靈活多變，高敵一籌，以智謀取勝。


高新教育集團發(fā)展的戰略問(wèn)題是事關(guān)集團公司生存與發(fā)展的方向性、根本性、全局性的問(wèn)題，是集團公司能否真正自立于市場(chǎng)競爭之林、逐漸成長(cháng)為“百年老店”的命脈性問(wèn)題；


有了明確的發(fā)展戰略，集團公司也就有了前進(jìn)的方向，有了前進(jìn)的杠桿；


有了明確的發(fā)展戰略，集團公司也就有了站立在高山上的那種俯瞰全局、放眼未來(lái)的高度，就能夠獲得極目遠眺、無(wú)限風(fēng)光盡收眼底的感覺(jué)。


高新教育集團的發(fā)展戰略包括集團公司的定位、使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)。